自2011年以來，江蘇省蘇州市審計局采取與前方援疆工作組實時聯(lián)系開展遠程指導、定期派員赴霍爾果斯援疆現(xiàn)場審計等方式對蘇州市援疆資金和項目開展跟蹤審計，促進提高援疆資金使用效益。

一是把好立項“程序關”。針對紅豆服裝廠、標準化廠房等援建項目在立項、環(huán)評、施工許可等方面手續(xù)滯后不齊全的問題，及時預警，提出審計建議，并主動幫助聯(lián)系江蘇省援伊前方總指揮部和霍爾果斯開發(fā)區(qū)管委會協(xié)調(diào)解決問題，確保項目建成后質(zhì)量驗收、交付使用、資產(chǎn)移交、產(chǎn)權登記等環(huán)節(jié)無障礙。

二是把好竣工“決算關”。相繼完成霍爾果斯行政服務中心、亞歐路綠化景觀提升工程、友誼路蘭新路隴海路綜合整治工程等項目的竣工決算審計工作，五年來累計完成送審造價3.2億元，審減工程造價3494萬元，核減率10.9%。同時，該局就工程標底編制、合同變更等方面存在的問題進行制度查漏補缺，先后幫助前方工作組制定《對口支援霍爾果斯口岸前方工作組“交鑰匙”援疆項目設計變更管理辦法》《工程調(diào)差規(guī)定》等多項制度。

三是把好資金“使用關”。針對部分援疆項目結算清理不及時、結余資金沉淀的問題，督促蘇州前方工作組建立項目推進“時間表”，有效控制援建項目的執(zhí)行時間，及時進行項目清算和結余資金劃轉(zhuǎn)至江蘇省援疆指揮部調(diào)劑統(tǒng)籌，五年來累計完成資金清理2309萬元。（雷明）