江蘇省宜興市審計局運用“SWOT”管理模式（Strengths，Weekness，Opportunities，Threats）對審計項目的優(yōu)勢、弱勢、機遇和風險進行分析評估，揚長避短，優(yōu)勢互補，切實加強審計管理。
    
    一是突顯優(yōu)勢，強強聯(lián)合，整合審計力量，主攻精品項目。在年初項目計劃安排中，根據(jù)不同項目的特點，不同審計人員的特點，統(tǒng)籌安排，配強審計力量，以做優(yōu)做強項目為出發(fā)點，必要時打破該局科室界限，做到全局一盤棋的布局。同時，選派骨干組建計算機攻關、法律法規(guī)研究、經(jīng)濟責任審計研究、信息宣傳等小組進行專項探討和研究，集中攻堅克難，解決問題，集思廣益，提高項目質量。
    
    二是彌補弱勢，加強培訓，提高審計能力，提升審計質量。形成常態(tài)化培訓與個性化培訓相結合的培訓模式，按月、季度、半年和全年分別以聘請大學教授、邀請專家的形式對審計人員進行授課、案例分析等系統(tǒng)培訓。同時，針對重大審計項目專門組織特訓，進一步提高審計能力，提升審計質量。
    
    三是抓住契機，一審到底，增強審計力度，增加審計深度。在審計過程中，嚴格按照審計程序開展審前調查、進點會、項目分階段討論會、出點會，對整個實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行充分的討論和研究，對發(fā)現(xiàn)的線索，運用集體的智慧，進行多角度多層次分析和發(fā)掘，把握審計方向，把握問題的本質，查找問題產(chǎn)生的根原，對問題進行全方位的剖析，提出具有操作性的建議。
    
    四是防范風險，動態(tài)評估，提高防范意識，提防審計訴訟。根據(jù)自身的審計能力，科學的確定審計范圍和重點，減少審計風險。對項目進點前、實施中和完成后進行跟蹤動態(tài)風險評估，將風險評估作為項目實施的一個組成部分，遇到有可能改變風險評估值的事件或審計對象時，及時采取有效措施，如申請聘請專業(yè)人士參與、加強對被審單位的內控測試等。（蔣飛曄）

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