近年來(lái)，江蘇省南京市高淳縣糧食局及其糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)針對(duì) “老人、老糧、老賬”、“包贏不包虧”等一系列問(wèn)題，出臺(tái)了轉(zhuǎn)變運(yùn)作機(jī)制、轉(zhuǎn)變管理模式、轉(zhuǎn)變?nèi)藛T結(jié)構(gòu)“三轉(zhuǎn)變”系列舉措。高淳縣審計(jì)局對(duì)其“三轉(zhuǎn)變”落實(shí)情況進(jìn)行了跟蹤審計(jì)，持續(xù)關(guān)注變革效果。 從審計(jì)調(diào)查情況看，縣糧食購(gòu)銷(xiāo)公司通過(guò)落實(shí)審計(jì)建議，積極變革，已逐步擺脫經(jīng)營(yíng)困境，重新展現(xiàn)健康良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

    一、轉(zhuǎn)變運(yùn)作機(jī)制，增強(qiáng)活力。依據(jù)企業(yè)規(guī)模小、散、弱的特點(diǎn)，縣糧食購(gòu)銷(xiāo)公司作為基層糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)必須轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，將該縣糧食購(gòu)銷(xiāo)公司下屬13家糧食購(gòu)銷(xiāo)站撤并重組為7家分公司，實(shí)行“公司整體運(yùn)作與分公司自主經(jīng)營(yíng)”相結(jié)合的運(yùn)作機(jī)制，有效克服了租賃經(jīng)營(yíng)的弊端，鎖定了分公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化糧食資源配置，促進(jìn)企業(yè)做大做優(yōu)做強(qiáng)，增強(qiáng)購(gòu)銷(xiāo)服務(wù)功能和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    二、轉(zhuǎn)變管理模式，扭虧為盈。由于國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理方面，普遍存在長(zhǎng)期虧損掛賬、糧食虧庫(kù)等現(xiàn)象，該公司主動(dòng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家糧食統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)制度,分設(shè)保管賬、統(tǒng)計(jì)賬和資產(chǎn)賬，只要糧權(quán)發(fā)生變化,都要進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)擴(kuò)大減虧增盈成果。

    三、轉(zhuǎn)變?nèi)藛T結(jié)構(gòu)，提高素質(zhì)?！皽p員”素來(lái)是國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)改革的第一要?jiǎng)?wù)，但是“減員”并不意味著“減負(fù)”，轉(zhuǎn)變?nèi)藛T結(jié)構(gòu)才是關(guān)鍵。因此該縣糧食局通過(guò)“以量計(jì)酬、績(jī)效掛鉤”的考核辦法充分調(diào)動(dòng)員工開(kāi)拓市場(chǎng)的動(dòng)力；多次組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者走出去橫向?qū)W習(xí)，了解其它行業(yè)在企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)監(jiān)控、人力資源培訓(xùn)等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)普通員工采取就地培訓(xùn)的方式提高技能和業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理念、提升營(yíng)銷(xiāo)管理能力。（顧玉婷）
    

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