今年3月以來，福建省莆田市審計局分別對本局13個科室（中心）進(jìn)行密集約談，并邀紀(jì)檢組長、分管局領(lǐng)導(dǎo)全程參與，通過集中約談——談廉政，談工作，談管理，談問題，談思路，談個人“六約談”，促進(jìn)全面加強審計隊伍建設(shè)，提升審計工作效率質(zhì)量，推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的整體轉(zhuǎn)變。

一是談廉政，促作風(fēng)轉(zhuǎn)變。 通過約談，深入排查審計廉政風(fēng)險，每月填報《干部落實廉政責(zé)任月自查表》，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，達(dá)到教育和保護(hù)干部的目的。同時著力解決“為官不為、為政不廉”的問題，倡導(dǎo)“馬上就辦、辦就辦好”精神，自覺踐行“為民、清廉、務(wù)實”服務(wù)理念。

二是談工作，促效率提升。 各科室（中心）匯報審計工作進(jìn)度情況，尤其關(guān)注審計項目中發(fā)現(xiàn)重大疑點線索，按月填報《學(xué)習(xí)工作情況月報表》，對到期未能保質(zhì)保量完成任務(wù)的作解釋說明或效能問責(zé)，做到“時間倒排，任務(wù)倒逼、責(zé)任倒追”，增強“務(wù)實、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作意識，有效克服“慵懶散”的惰性思想。

三是談管理，促隊伍建設(shè)。 嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)各項規(guī)章制度，采取“人盯人”方式把工作責(zé)任層層落實，一級管好一級。重新修訂了《機(jī)關(guān)干部管理辦法》等有關(guān)工作管理制度，從考勤、請銷假等各方面從嚴(yán)管理干部，每周至少考勤督查一次，凡有違紀(jì)情況會上通報批評，嚴(yán)重的依法依規(guī)處理，“零商量、零折扣、零放過”，努力打造一支忠誠干凈盡責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)膶徲嬯犖椤?/p>

四是談問題，促整改落實。 收集工作中存在的各種問題和遇到的困難，從制度層面、管理層面解決或克服普遍性、共性問題，對特殊性、各性問題個別研究個別解決，共收集到共性問題8條，個性問題23條，并由辦公室進(jìn)行匯總，擬出整改解決方案，經(jīng)局黨組研究后落實整改。

五是談思路，促工作創(chuàng)新。 充分發(fā)揮干部積極性、主動性和創(chuàng)造性，座談交流工作經(jīng)驗和先進(jìn)做法，互相學(xué)習(xí)，相互借鑒，鼓勵改變思維方式，更新思想觀念，很好地促進(jìn)工作創(chuàng)新和共同進(jìn)步。共收集到建設(shè)性意見和建議36條，其中創(chuàng)新性建議11條。

六是談個人，促團(tuán)結(jié)和諧。 通過深談了解干部職工的生活、思想、狀態(tài)等情況，既拉近了與基層干部的感情，搭起零距離交流的平臺，又有效掌握干部動態(tài)，及時化解內(nèi)部矛盾，排解后顧之憂，營造濃厚、團(tuán)結(jié)、和諧、統(tǒng)一的環(huán)境氛圍。

目前，該局正著手修訂出臺有關(guān)約談制度，每季度每個科室（中心）輪番約談一次，將之制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。（黃金雙 鄭曉沖）