今年以來，浙江省寧波市審計局把強化進度控制作為提高審計效率的重要內(nèi)容和舉措來抓，相繼制定了相關(guān)制度、進一步明確各方主體職責，并啟用項目進度監(jiān)控系統(tǒng)，取得了階段性成效。截至9月底，該局2016年度計劃實施項目90%以上已進點實施，50%以上已出具正式審計報告，進度明顯快于往年。

一是實行分類分段管理 。將審計項目按照黨委政府主要領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門及公眾的關(guān)注程度，被審計對象在國家經(jīng)濟和社會發(fā)展中的重要性、資金資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)管理復(fù)雜程度及下屬單位數(shù)量等情況，分為重點項目、一般項目和簡單項目三類，按準備階段、實施階段和報告階段三個環(huán)節(jié)分別進行進度管理。具體要求三類項目分別在進點后10、5、3個工作日內(nèi)完成調(diào)查了解及實施方案編制；進點后200、120、50個工作人日內(nèi)完成現(xiàn)場審計；實施結(jié)束后10、7、5個工作日內(nèi)完成征求意見稿的起草，30、25、15個工作日內(nèi)提交審計報告等審計結(jié)果文書代擬稿。

二是明確各環(huán)節(jié)職責 。在對審計組、業(yè)務(wù)處的工作進度提出要求的基礎(chǔ)上，對項目審理時間、辦公室核稿時間等也作出了規(guī)定。如，規(guī)定法規(guī)處應(yīng)當在收到完整的審理材料之日起5個工作日內(nèi)完成重點項目征求意見稿的審理工作，3個工作日內(nèi)完成各類項目代擬稿的審理工作；辦公室應(yīng)當在2個工作日內(nèi)完成對審計結(jié)果文書的審核等。同時，明確由法規(guī)處負責項目進度的日常監(jiān)管和督查。

三是利用信息技術(shù)平臺 。為精確有效地實施對項目進度的管理，與軟件公司合作開發(fā)了“審計項目進度監(jiān)控系統(tǒng)”。該系統(tǒng)依擁有項目預(yù)警、監(jiān)督管理、短信提醒等各大功能。無論是審計組組長、部門負責人還是局領(lǐng)導(dǎo)，都能在第一時間直觀地看到各自所負責項目的進度情況。一旦項目在進度管理各環(huán)節(jié)超出規(guī)定完成時間的，或在項目計劃規(guī)定總時限內(nèi)未完成的，系統(tǒng)將自動進行黃燈提醒及紅燈警示，并在年度考核中對責任單位進行相應(yīng)扣分。（吳剛）