安徽蚌埠市審計局結(jié)合年度審計工作重點(diǎn)，著力強(qiáng)化五種意識，促進(jìn)2017年度各項工作提質(zhì)增效。

一是強(qiáng)化辦文信息化意識。 進(jìn)一步加強(qiáng)局機(jī)關(guān)無紙化辦公，在繼續(xù)做好OA辦公系統(tǒng)運(yùn)行的同時，充分運(yùn)用好審計移動辦公系統(tǒng)平臺，通過智能手機(jī)、平板電腦等移動辦公設(shè)備，隨時隨地處理公文、審核信息、發(fā)送郵件、組織會議等，進(jìn)一步提高辦文時效，切實(shí)達(dá)到“文不過夜、事不隔天，隨到隨辦、急件即辦”的要求。

二是強(qiáng)化辦會精準(zhǔn)意識。 堅持每周召開1次局長辦公會，每月召開1次局務(wù)會，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級指示精神、部署安排工作，集中大家智慧推進(jìn)工作落實(shí)；堅持開小會、開短會，提交局長辦公會討論的議題，承辦科室務(wù)必會前做好準(zhǔn)備，充分征求意見建議，提高會議效率；堅持“無會周”制度，每月第1周原則上不召開會議，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部深入審計項目現(xiàn)場開展調(diào)研。

三是強(qiáng)化辦事責(zé)任意識。 抓好年度審計項目實(shí)施，對審計署、省審計廳統(tǒng)一組織實(shí)施的重大審計項目實(shí)行局長、分管局領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢監(jiān)察組、審理組“四到位”督查制度，確保重大審計項目順利完成；強(qiáng)化反饋報告制度，對會議布置、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項，運(yùn)用短信、微信、移動辦公系統(tǒng)等信息平臺，全程跟蹤報告情況，形成完整辦事回路；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)管，按照市網(wǎng)宣管理要求，健全完善機(jī)制，及時回復(fù)跟貼。

四是強(qiáng)化審計項目精品意識。 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《國家審計準(zhǔn)則》和《安徽省審計機(jī)關(guān)審計業(yè)務(wù)管理辦法》，實(shí)行審計組審核、業(yè)務(wù)部門復(fù)核和法制部門審理的三級質(zhì)量控制制度；堅持審計移送、審計處理處罰等重大問題局審計業(yè)務(wù)會議集體審議；開展優(yōu)秀審計項目評選和審計項目質(zhì)量檢查通報活動，不斷提高審計工作規(guī)范化水平和審計質(zhì)量，防范審計風(fēng)險。

五是強(qiáng)化審計管理督查意識。 實(shí)行審計項目工作量化考核制度，根據(jù)不同審計項目情況科學(xué)核定實(shí)施時間，將工作量完成情況納入年度部門目標(biāo)考核，促進(jìn)審計工作提質(zhì)增效；建立審計項目實(shí)施進(jìn)度動態(tài)管理制度，按月在局內(nèi)網(wǎng)通報審計項目進(jìn)度情況，強(qiáng)化跟蹤督查，確保年度審計項目完成。（楊柏平）