近年來，審計署成都特派辦緊緊圍繞黨中央重大決策部署和署黨組的各項工作安排，結合年度工作目標，把強化督促檢查作為推動工作落實、提高工作效率、改進工作作風的有效途徑，不斷創(chuàng)新督查方式，通過事前提醒、事中督辦、事后問效，抓牢工作落實“最后一公里”，為成都辦高質量發(fā)展奠定了良好基礎。

一是“清單式”管理激發(fā)活力。成都辦從“內生激勵”入手，圍繞重點工作，建立督查工作清單，突出解決“工作誰來干”“具體怎么干”“干得怎么樣”等問題，重點強調各處室推進任務措施及完成時限，實行“掛賬銷號”，做到重點工作清單化。督查工作清單作為工作任務落實的有力抓手，適時跟蹤重要事項辦理的全過程，實現(xiàn)了目標任務層層分解、工作壓力層層傳遞、工作責任層層落實，有力地推動了全辦干部職工樹牢責任意識，培養(yǎng)了“馬上就辦”的實干作風，充分激發(fā)了大家干事創(chuàng)業(yè)的新活力。

二是“嵌入式”推進傳導壓力。緊扣重點、難點、時點，圍繞推動黨中央、國務院重大決策部署落地見效，結合審計項目重點，針對每一項重點任務，列出一個目標、一名領導、一套人馬、一個節(jié)點的重點任務清單，安排專人負責，嵌入式重點盯辦，及時傳導壓力。注重一對一及時提醒，對推進緩慢的事項，“一對一”“點對點”重點提醒；注重全流程跟蹤提醒，突出制訂計劃、定期分析、研究改進措施等重點環(huán)節(jié)，對落實過程中存在的問題及時反饋，切實做到決策高效精準、推動持續(xù)有力、責任壓實到位。

三是“規(guī)范化”建設提升效率。立足責任落實、流程規(guī)范、全程跟蹤，成都辦從完善工作制度入手，對原有督查制度進行修訂，進一步優(yōu)化了任務分解立項、跟蹤督辦、情況通報等工作流程。針對以前督辦審計業(yè)務事項存在交叉重復的問題，研究采用“一個出口”管理方式重構了工作流程，由法規(guī)處具體辦理日常審計業(yè)務督辦工作，辦公室與法規(guī)處建立聯(lián)動機制，實現(xiàn)信息共享，切實發(fā)揮工作合力，提高工作效率。

四是“考評式”管理營造氛圍。強化目標管理，對重要事項辦理情況實行“每周收集、半月督查、半年通報、年底考核”，在全辦范圍內樹立講奉獻、重實績、轉作風、提質效的風向標，營造你追我趕、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。同時強化日常督查工作的總結評價，通過階段性梳理重要事項完成情況，為辦領導決策提供詳細客觀的第一手資料，并提出改進措施建議，幫助各承辦處室更好地推進工作，確保取得實效。（高斐）