為提高依法審計能力和各項工作水平，完成好今年的各項任務，日前，審計署駐哈爾濱特派辦明確提出制定了全辦年度工作要點，全面涵蓋了審計業(yè)務、隊伍建設、法制工作、信息化建設、機關管理、思想作風和廉政建設、理論研究及審計宣傳等方面。各處室簽訂“軍令狀”，辦內定期公布執(zhí)行落實情況，并作為全年績效考核內容。

    一是審計業(yè)務工作要做出特色和亮點。要求各業(yè)務處工作緊緊圍繞“一個中心”，努力實現(xiàn)“兩大目標”，力爭完成好“八項任務”的總體部署，明確提出有處室特色的工作思路和在相應業(yè)務司的目標排名。鼓勵各業(yè)務處分別提交1至2篇專題調研報告，在此基礎上全辦力爭上報審計署2至3篇有價值、有影響的專題報告。

    二是審計法制建設要保持特色、形成優(yōu)勢。保持該辦原有的法制工作特色，建立健全審計項目全程監(jiān)督和服務機制，強化重點控制環(huán)節(jié)風險提示和審計現(xiàn)場預審理。積極組織全辦干部學習審計署出臺的新條例、新準則，并結合新條例、新準則，修訂完善辦的《審計項目質量控制規(guī)范》，力爭形成嚴謹規(guī)范、可操作性強的使用手冊，在質量控制方面形成該辦的特點和優(yōu)勢。

    三是干部隊伍建設要優(yōu)化結構、完善考核機制、突出業(yè)績導向。按照審計署的標準和辦制定的《2009至2012年干部教育培訓規(guī)劃》，完成每年領軍人才、骨干人才和復合型人才的培養(yǎng)計劃。優(yōu)化全體審計干部的專業(yè)知識結構，努力拓寬培訓渠道、創(chuàng)新培訓形式和內容，更有效地利用各類培訓資源，增強培訓工作的實效性。突出業(yè)績導向，進一步加強和完善處室考核辦法，制定出臺《干部個人考核辦法（試行）》。

    四是信息化建設要夯實基礎、積極創(chuàng)新。做好信息化建設基礎工作，推進審計管理的數(shù)字化。圍繞審計署信息化建設考核內容，加強網(wǎng)絡安全管理、信息系統(tǒng)維護升級，保障外網(wǎng)、專網(wǎng)、密網(wǎng)三套網(wǎng)絡安全高效運行。提高審計業(yè)務實施的信息化，開展以信息系統(tǒng)審計為重點的計算機審計方式方法的創(chuàng)新。認真執(zhí)行《計算機中級人員后續(xù)管理辦法》，提升計算機審計方法及AO應用案例報送的數(shù)量和質量；加快專業(yè)審計數(shù)據(jù)庫的建設，探索對中央企業(yè)進行整體分析評價和預警的計算機分析模型。

    五是思想作風建設和廉政建設要建立長效機制，構建和諧健康的機關文化。繼續(xù)貫徹黨的十七屆四中全會精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀，分步解決制約和影響全辦科學發(fā)展的突出問題，確保學習實踐活動取得實效。開展干部思想狀況調查，及時掌握干部的思想動態(tài)，提出應對措施。大力活躍機關文化生活，繼續(xù)開展興趣小組活動，組織主題實踐活動，活躍機關氣氛，增進團隊意識。加強反腐倡廉機制制度建設，強化反腐倡廉教育，對署統(tǒng)一組織的重點項目開展跟蹤檢查，對每個審計項目建立廉政情況檔案。

    六是審計理論研究要創(chuàng)新機制、突出重點，提高該辦的軟實力。改組辦審計理論研究會，制定組織章程，建立評比、激勵和退出機制，增強理論研究的針對性，確保全辦重點研究課題出成果、上水平?？偨Y全辦的審計成果，編撰辦《審計案例集》。

    七是機關管理要強化制度建設、嘗試績效管理。按照科學發(fā)展觀的要求在年內將余下28項制度修訂完成，初步形成比較完整的制度體系，并強化對重要事項的督辦管理。根據(jù)審計署的有關要求，學習各辦先進經(jīng)驗，制定辦五年發(fā)展規(guī)劃，理清全辦的發(fā)展思路，細化工作措施。加強審計過程管理、階段性指導、審計計劃執(zhí)行和審計效果分析；加強財務管理、保密和安全工作；提高后勤服務水平，建立健全節(jié)能減排的長效機制，充實閱覽室，建設榮譽室。

    

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