“十二五”期間，審計署駐成都特派辦將以審計現(xiàn)場管理為重點，以黨建管理為關鍵，以績效管理為導向，以后勤管理為保障，全面提高管理水平，更好地保障和服務審計“一線”。

    ——加強現(xiàn)場管理，把管理重點放到審計“一線”。該辦將結合實際對審計現(xiàn)場管理規(guī)定進行修訂，圍繞“做什么”、“怎么做”、“達到什么目標”等對審計現(xiàn)場各環(huán)節(jié)進行指導和規(guī)范，發(fā)揮規(guī)定在審計現(xiàn)場管理中的“指導和約束”作用。全面推行審計組長負責制，認真組織召開審前培訓會、審中碰頭會、審后總結會和成果研討會等，加強溝通和研究，充分發(fā)揮審計組長在審計現(xiàn)場管理中的“核心”作用。嚴格按照審計實施方案組織開展現(xiàn)場審計業(yè)務工作，發(fā)揮審計實施方案在審計現(xiàn)場管理中的“龍頭”作用。以該辦開發(fā)的審計現(xiàn)場管理和績效跟蹤平臺為依托，構建數(shù)字化、信息化的現(xiàn)場管理模式，發(fā)揮信息技術在審計現(xiàn)場管理中的“助推”作用。

    ——加強黨建管理，讓黨組織作用發(fā)揮到審計“一線”。認真落實黨建工作責任制，注重調(diào)動和發(fā)揮黨支部在全辦黨建工作中的重要作用?？偨Y推廣“在審計組成立臨時黨支部”等黨建工作經(jīng)驗，為“一線”審計工作提供組織保證。以“立足本職建功立業(yè)，爭當‘四手’奮發(fā)有為”活動為抓手，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，充分發(fā)揮黨支部和黨員在“一線”審計工作中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。以辦黨組中心組學習為龍頭，以辦領導講黨課為主要形式，以各類主題教育活動為載體，加強對黨員干部的教育培訓。把治理“庸懶散、嬌驕暮”作為突破口，深入開展作風建設，培養(yǎng)干部職工“實、高、新、嚴、細”的良好作風。經(jīng)常性開展談心活動，做好政治上的引導、思想上的疏導、心理上的勸導、生活上的指導。深入貫徹落實署黨組關于貫徹落實建立健全懲治和預防腐敗體系工作規(guī)劃的實施辦法，認真執(zhí)行黨風廉政建設責任制，建立健全廉政風險防控工作機制，加強對廉政風險點的查找與防控，加快構建懲治和預防腐敗體系。加強廉潔從政教育，嚴格執(zhí)行領導干部個人事項報告制度和審計紀律“八不準”規(guī)定，加強審計項目廉政監(jiān)督檢查，強化對審計權力運行的監(jiān)督制約。

    ——加強績效管理，讓管理效應體現(xiàn)在審計“一線”。以績效考核為抓手，以該辦開發(fā)的審計現(xiàn)場管理和績效跟蹤平臺為依托，積極探索對審計項目和審計人員的量化考核，做到任務到人、成果到人、責任到人。以機關行政效能建設為切入點，以完善和落實首問負責制、限時辦結制和責任追究制為重點，狠抓督辦落實，不斷提高全辦的執(zhí)行力和機關運轉效率。切實加強信訪、保密、檔案、安全、財務等行政管理工作，并以績效預算為依托，強化審計成本控制，努力做到申請計劃有概算、正式進點有預算、審計過程有核算、項目結束有決算、成果績效有評估，切實提高審計工作績效。牢固樹立預算意識和勤儉節(jié)約意識，深入推進預算公開。

    ——加強后勤管理，讓服務更多惠及審計“一線”。機關后勤服務堅持以人為本，主動服務；拓寬思路，創(chuàng)新服務；超前思考，靠前服務。進一步增強服務意識，提高服務水平，用心做好物業(yè)監(jiān)管、節(jié)能減排、車輛管理、資產(chǎn)管理、食堂管理、安全管理等服務工作，努力營造一流的工作和生活環(huán)境，積極創(chuàng)建“平安特派辦”、“節(jié)約型特派辦”與“幸福特派辦”。堅持做好每年為職工辦實事的工作，狠抓落實，務求實效。鞏固和深化機關后勤管理制度改革，進一步推進服務社會化，提高服務質量和水平。重點關心“一線”審計干部的工作、學習和生活，把更多的服務向“一線”傾斜，全力保障審計工作運行。（周湘淑 張華榮）

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