6月至11月，以審計署駐武漢特派辦為牽頭辦、審計署駐上海特派辦、審計署駐廣州特派辦和審計署駐沈陽特派辦共同組成輸變電審計組，合作實(shí)施了三峽輸變電工程竣工決算審計。武漢辦著力從以下四個方面做好現(xiàn)場審計工作。
    
    一是打破辦間界限通力合作。結(jié)合多辦參加該項(xiàng)目的實(shí)際情況，審計組在組織上突破常規(guī)的辦間分工、各負(fù)其責(zé)的項(xiàng)目組織模式，在保留各辦人員建制，實(shí)施現(xiàn)場審計任務(wù)的同時，打破了辦與辦之間界限，從各辦抽調(diào)中堅力量組成綜合分析組和物資審計組。這些力量的整合集中，起到了1加1大于2的作用，為審計組后期編報信息和完成報告奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。
    
    二是組織全員參加特色培訓(xùn)。針對項(xiàng)目審計人員組成構(gòu)成復(fù)雜、外聘人員素質(zhì)參差不齊的特點(diǎn)，為了使參審人員能夠迅速進(jìn)入角色、較快掌握輸變電審計相關(guān)知識，審計組專門組織全體審計人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了署審計實(shí)施方案，聘請國家電網(wǎng)公司、三建辦、署法規(guī)司等單位專家對輸變電工程專業(yè)知識分專題進(jìn)行了講解，并要求和組織所有參審人員進(jìn)行了分組討論，務(wù)必使每一個參審人員能夠明確審計重點(diǎn)、分工。 培訓(xùn)期間，審計組還組織參審人員簽訂廉政和保密承諾書，對現(xiàn)場審計紀(jì)律要求、審計業(yè)務(wù)質(zhì)量管理辦法進(jìn)行了學(xué)習(xí)，力求為后期審計質(zhì)量控制夯實(shí)基礎(chǔ)。
    
    三是利用大項(xiàng)目管理平臺實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理。在署投資司和計算機(jī)中心的支持下，審計組組織各辦的計算機(jī)人員，利用OA的大項(xiàng)目管理軟件，搭建了為本次審計服務(wù)的項(xiàng)目現(xiàn)場管理平臺，實(shí)現(xiàn)了投資司、各辦審計人員的信息交互。審計人員可以通過項(xiàng)目管理平臺，上傳共享各類審計文書和其他審計資料，同時接受來自于投資司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。此外，審計組在審計現(xiàn)場搭建局域網(wǎng)，實(shí)行審計組內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)以便資源共享，通過騰訊通軟件實(shí)現(xiàn)了時時交互溝通。
    
    四是發(fā)揮臨時黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。三峽審計時間長、任務(wù)重，審計組能在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成審計項(xiàng)目，離不開全體黨員的共同努力，臨時黨總支發(fā)揮了強(qiáng)大的戰(zhàn)斗堡壘作用。項(xiàng)目伊始，審計組即成立了臨時黨總支，各辦現(xiàn)場審計小組相應(yīng)成立了臨時黨支部，臨時黨總支將爭先創(chuàng)優(yōu)活動與加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)理論水平、做好審計工作貫穿于審計實(shí)施全過程，組織黨員在業(yè)務(wù)之余學(xué)習(xí)政策、接受愛黨愛國教育，這既為項(xiàng)目管理提供了組織保障，又對審計組廉政、廉潔、自律地實(shí)施審計提供了有力支持。（劉智 趙潛濤）

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