日前，審計署駐成都特派員辦事處在貫徹落實全國審計工作會議精神中，把班子和隊伍建設放在首要位置，進一步提升辦處兩級班子領導力以及干部隊伍的戰(zhàn)斗力、競爭力、執(zhí)行力和凝聚力，夯實該辦科學發(fā)展根基。
    
    一是加強辦處兩級班子建設，增強領導力。堅持民主集中制，發(fā)揮集體智慧，講黨性、顧大局，思想上求共識，感情上求共融，工作上求共進，建設“團結型班子”；堅持帶頭學習，勤奮學習，把學習當作一種政治責任、一種精神追求，當作履行職責的第一需要，建設“學習型班子”；堅持求真務實、勤奮敬業(yè)，以務實的作風抓好工作落實，靠實招展示領導能力，建設“實干型班子”；堅持解放思想，勇于創(chuàng)新，破除一切束縛科學發(fā)展的思想觀念，創(chuàng)造性地開展工作，建設“創(chuàng)新型班子”；堅持遵紀守法、清正廉潔，嚴格執(zhí)行各項廉政規(guī)定，自覺接受群眾監(jiān)督，建設“清廉型班子”。按照“政治堅定、業(yè)務精良、管理過硬、作風扎實、清正廉潔”的標準進一步加強處級干部隊伍建設。組織開展處級干部競爭上崗，優(yōu)化處級干部隊伍結構，配齊配強處級班子。按照審計署“五個表率”和“兩個看齊”要求，開展“從我做起、向我看齊”承諾活動，使辦領導和處級干部在勤奮敬業(yè)、工作作風、廉潔奉公等方面以身作則，率先垂范，切實發(fā)揮表率作用。
    
    二是加強考核引導，激發(fā)干部戰(zhàn)斗力。將改進考核工作作為加強干部隊伍建設的切入點，進一步完善考核辦法，充分調動干部積極性、主動性和創(chuàng)造性?？茖W設計考核指標，突出業(yè)績導向，推行業(yè)績公開。探索重大審計項目單獨考核制度。建立干部業(yè)績量化考核辦法。將考核結果作為評選先進集體和確定公務員考核等次的重要依據(jù)，同時與干部選拔、出國培訓和各種獎勵掛鉤。對工作不努力、業(yè)績落后的干部，要采取提醒、誡勉談話、調整工作崗位或轉任非領導職務等措施。堅持正確的用人導向，積極發(fā)揮老同志的優(yōu)勢，努力營造“人盡其才、人樂其崗，合理流動、成長有序”的良好環(huán)境，使干部活起來、流起來，形成人才不斷涌現(xiàn)、持續(xù)成長發(fā)展的良性循環(huán)。
    
    三是加強學習培訓，增強干部競爭力。該辦通過輪崗交流、實踐鍛煉、案例培訓等方式加強隊伍能力建設。在辦內開展輪崗交流，并積極探索“雙向輪崗”模式，激發(fā)干部學習和工作熱情。進一步完善審計實務導師制，加強對青年審計干部的培養(yǎng)。認真開展項目總結、經(jīng)驗交流、案例培訓。充分利用外部資源，安排干部到署機關和當?shù)赜嘘P部門及單位學習鍛煉，邀請紀檢監(jiān)察、專業(yè)監(jiān)管部門專家到辦內開展培訓。組織到兄弟特派辦學習。積極開展職業(yè)拓展培訓。積極探索“優(yōu)勢培訓”，加強專業(yè)化團隊建設，培養(yǎng)更多的審計領軍人才和骨干人才。
    
    四是改進工作作風，提高隊伍執(zhí)行力。根據(jù)有關改進工作作風的要求，把作風建設擺在突出位置，圍繞“轉變作風、提高執(zhí)行力”這個主題，按照“實、高、新、嚴、細”的總體要求，扎實開展“八比八看”活動。每名干部都要通過查找不足，制定措施，嚴治庸懶散，力戒嬌驕暮，提振精氣神。辦、處兩級領導要率先垂范，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做。繼續(xù)做好“掛包幫”工作，依托扶貧幫困改進工作作風。
    
    五是加強人文關懷，增強隊伍凝聚力。辦處領導要經(jīng)常找干部交心談心，及時了解和掌握干部的思想動態(tài)，努力解決大家所想、所盼。對于暫時解決不了的問題，要主動解疑釋惑、理順情緒，爭取大家理解。建立“六必談”、“三必訪”制度，即辦處領導在干部遇到挫折等情況造成情緒低落時，必須與其談心；在干部生病住院、家庭紅白喜事和遇到特殊困難時必須走訪。整合黨、團、工、青、婦組織資源，加強審計文化建設，豐富干部文化生活，促進干部身心健康。高度重視老干部工作，全面落實老干部的各項待遇。組織開展青年志愿者服務活動，積極倡導尊老敬賢、樂于助人的社會風尚，營造團結互助、和諧友善的良好氛圍。（楊志永 張華榮）

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