為進一步推動審計事業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，近年來，審計署駐沈陽特派員辦事處積極創(chuàng)新工作機制，強化管理，真情關懷，嚴暖相濟，為青年干部健康成長鋪筑了一條“快車道”。

    截至2012年末，該辦75名青年干部中具有中高級專業(yè)技術資格55人，通過計算機審計中級56人，被評為全國審計系統(tǒng)先進工作者1人、審計署審計業(yè)務骨干人才10人、審計署“四手”人才2人，審計署計算機審計能手人才8人。2011年以來，該辦青年干部在20個審計項目中擔任主審；撰寫審計報告和審計信息120篇；編寫計算機審計方法和AO應用實例32篇；7篇論文在審計署征文活動中獲獎，7篇論文被審計署相關研討會選用。

    一、制度建設是基礎

    該辦每年召開黨組會議研究確定青年工作要點，制定了加強青年工作實施意見、審計實務導師制、學習培訓管理辦法等10余項制度，初步形成了以加強青年工作實施意見為核心、以培養(yǎng)青年成長成才為主線，涵蓋教育、培訓、晉升、激勵、問責等多方面內(nèi)容的制度體系，為青年干部健康成長奠定了堅實的制度基礎。

    二、理想信念教育是根本

    該辦緊緊抓住理想信念教育這個根本，通過組織青年干部開展加入郭明義愛心團隊，參觀紅色教育基地，深入農(nóng)村訪貧問苦，赴基層掛職鍛煉、入職軍訓等社會實踐活動，磨煉意志、錘煉作風，強化紀律觀念、增強團隊意識，積極引導青年干部樹立正確的人生觀、價值觀、事業(yè)觀，將自己的健康成長融入到審計事業(yè)中，融入到特派辦的發(fā)展大局中。

    三、核心能力建設是關鍵

    該辦大力加強青年干部的核心能力建設。一是培養(yǎng)專業(yè)化能力。將30名青年干部列為專業(yè)化人才培養(yǎng)對象，并創(chuàng)新制定了專業(yè)化人才培養(yǎng)標準，建立了統(tǒng)一選拔、重點培養(yǎng)、跟蹤管理和有效使用的專業(yè)化人才培養(yǎng)機制。二是培養(yǎng)創(chuàng)新能力。鼓勵青年干部踴躍參與創(chuàng)新活動，積極申報創(chuàng)新事項，引導青年干部實現(xiàn)“5＋2”創(chuàng)新突破。2011年以來，青年干部申報創(chuàng)新事項139項，占全辦總數(shù)的75%；被審計署認可并推廣的創(chuàng)新事項5項，占全辦總數(shù)的72%。三是培養(yǎng)分析研究能力。鼓勵青年干部開展“研究式審計”，踴躍參加各種研討會和論壇論文征集，積極向中國審計報、中國審計雜志投稿。四是培養(yǎng)審計實戰(zhàn)能力。該辦為每名新入辦的青年干部配備了一名審計實務導師，并將青年干部安排在項目分主審、項目主審、審計組副組長等崗位上鍛煉，實行“階梯式”培養(yǎng)，不斷加壓驅動，促使其盡快成長成才。

    四、激勵競爭機制是杠桿

    該辦逐步建立起了以業(yè)績?yōu)閷虻牧夹约罡偁帣C制。一是在申報專業(yè)化人才、評選“四手”人才、推薦先進典型等工作中，通過量化業(yè)績，制定量化打分辦法，按得分排序評選、推薦各類優(yōu)秀人才。二是在處級領導干部選拔任用工作中，引導青年干部樹立“有業(yè)績才有位”的選人用人導向，激發(fā)青年干部工作熱情。2010年以來，共有11名優(yōu)秀青年干部走上了處級領導崗位。三是將激勵競爭機制前移到科級崗位，制定了主任科員及以下公務員任職規(guī)定，以工作實績論英雄。2010年以來，共考核晉升了6名主任科員，8名副主任科員。

    五、人文關懷是助推器

    多年來，該辦堅持以人為本，以尊重青年、理解青年、培養(yǎng)青年、關心青年為出發(fā)點，把解決青年干部的思想問題和工作、生活中的實際問題結合起來，用周到細致的服務感動和凝聚青年干部。一是加強思想引導和交流。利用即時通訊軟件、網(wǎng)站等網(wǎng)絡平臺組織開展理論研討、工作交流、案例教學、文藝欣賞等活動；開展“與青年公務員談成長”系列活動，為青年干部與領導交流提供平臺；建立談話、談心制度，解決思想問題，做好心理疏導工作。二是熱情為青年干部提供服務。建立困難職工幫扶機制和職工困難季報制，盡力幫助青年干部解決子女入托、兩地生活等實際問題和困難，適時開展形式多樣的文化體育活動，形成張弛有度、和諧奮進的良好工作氛圍。（沈娜）

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