近年來，福建省建甌市審計局不斷創(chuàng)新工作方式方法，探索建立“審計+巡察”聯動模式，有效發(fā)揮審計監(jiān)督的專業(yè)性與巡察監(jiān)督的權威性，扎實推進審計工作高質量發(fā)展。

一是協(xié)作聯動，凝聚監(jiān)督合力。健全機制，實施人員對接、計劃對接等聯動措施，強化市委審計委員會辦公室與市委巡察機構之間的配合協(xié)作，形成工作合力。構建組織領導體系。建甌市委高度重視審計、巡察聯動工作，構建了“市委統(tǒng)一領導，審計與巡察協(xié)同配合”的領導體制。年初審計局與紀委監(jiān)委、組織部、巡察辦等部門充分溝通，著力實現審計工作計劃和巡察工作計劃精準對接，實現經濟責任審計與政治巡察的深度融合，確保審巡統(tǒng)一部署，實現同題共答，形成“優(yōu)勢互補、成果共用、效力疊加、巡深審透”的貫通融合，力求達到“1+1>2”的效果。選優(yōu)配優(yōu)審巡力量。建立審計人員常態(tài)化參與巡察工作機制，將20名審計類專業(yè)人員充實到市委巡察人才庫，開展巡察時，抽選審計人員全程參與巡察工作。2016年市委巡察工作開展以來，共抽調審計人員參加省委巡視和市、縣巡察工作33人次。同步統(tǒng)籌謀實效。建立審巡聯動機制，出臺《關于建立健全市委巡察機構與審計機關工作協(xié)調機制（試行）》，從工作安排會商、信息通報、日常工作聯絡、結果共享、參巡人員管理等方面，構建暢通高效的協(xié)調機制，實現審計與巡察年初統(tǒng)一部署、年中同步推進、年底總結提升。通過有計劃的對接，既有利于發(fā)揮審計、巡察的優(yōu)勢，又有效避免了重復監(jiān)督、資源浪費的問題。

二是方式多樣，著力靶向精準。堅持問題導向，創(chuàng)新方式方法，找準“審巡聯動”的切入點、結合點，在精準發(fā)現問題、提高監(jiān)督質效上出實招、求實效。先審后巡，巡有重點。每輪巡察進駐前，審計部門及時向巡察組移交被巡察單位的審計報告等審計資料信息，為明確巡察重點方向提供第一手資料，助力精準巡察。同時，將審計成果運用到巡察報告中，使巡察報告更具有說服力。巡察工作開展以來，審計部門共向巡察組提供了98份審計材料。先巡后審，審有方向。每輪巡察結束后，市委巡察機構將有關審計事項的內容提供給審計部門，審計將巡察中發(fā)現的苗頭性、傾向性問題納入審計監(jiān)督的重點內容，共同督促整改落實。同時，市審計局把巡察發(fā)現涉及審計職責范圍的問題，作為該單位的專項審計內容，提出整改建議。聯合審巡，疊加效應。市審計局著力打好“審計+巡察”組合拳，充分發(fā)揮審計監(jiān)督職能的長處，助力市委的巡察工作，進一步增強發(fā)現審計問題線索的能力和質效。

三是同頻共振，拓展監(jiān)督成果。建立審計組與巡察組同步監(jiān)督、協(xié)同推進的工作機制，有效整合審計和巡察力量，以“審”促“巡”，以“巡”帶“審”，做好審巡后半篇文章。雙向監(jiān)督，促進整改見實效。審計部門堅持對巡察移交的事項優(yōu)先辦理，以審計的再發(fā)力推動巡察發(fā)現的突出問題全面解決。市委巡察部門把審計發(fā)現的問題是否整改落實到位作為巡察工作重點，對審計整改不力的進行再壓責、促落實，以巡察監(jiān)督推動審計發(fā)現問題整改見效。巡察工作開展以來，共發(fā)現審計跟蹤整改不到位問題253個，已督促推動解決問題251個，僅有2個因歷史遺留問題無法整改到位。督辦聯合，加強日常監(jiān)督。建立動態(tài)監(jiān)督配合機制，市審計局和市委巡察辦實行對接專人負責制，在審計與巡察期間，堅持每周會商，互通情況，無死角督促被巡察、被審計單位抓好立行立改問題的整改落實。項目審計結束后，市審計局與市委巡察部門第一時間按規(guī)定相互移交相關專題材料，并將督促整改落實作為日常監(jiān)督的重要內容，嚴把整改方案、整改報告審核關口，加強對已整改問題的日常監(jiān)督和長效監(jiān)督，防止問題反彈，確保整改成效得到鞏固和長期堅持。建章立制，推動標本兼治。對審巡過程中發(fā)現具有普遍性、典型性、傾向性問題，審計局與巡察辦從政治站位、專業(yè)角度進行聯合分析、研判會商，及時向有關單位提出整改建議，要求及時堵塞漏洞，完善制度“籠子”?！皩徰猜搫印睓C制運行以來，已開展審巡會商8次，研究問題25個，督促建立相關制度8項。（黃頌紅 龔永明）