近年來,江蘇省常州市審計局把選才、育才、服務人才作為發(fā)展審計事業(yè)的重要舉措,取得了明顯成效。全局已具有中級職稱42人;高級職稱9人;研究生6人;本科學歷55(占全局總?cè)藬?shù)76%);全市通過審計署計算機中級46人;注冊信息系統(tǒng)審計師4人,近三年來,全市A0專家經(jīng)驗和信息系統(tǒng)審計案例75。人才的積聚,大幅度提升了審計質(zhì)量,近三年來,地方黨委、政府領導先后對審計報告批示31次。常州《績效審計探索與實踐》、《計算機審計案例》已由時代經(jīng)濟出版社出版發(fā)行。
——選拔人才用真心。人才是審計發(fā)展的根本動力。這是常州市審計局領導班子的共同理念。他們在選才、育才、用才方面,創(chuàng)新方法,全力打造審計人才高地,為審計事業(yè)發(fā)展打下了基礎。2007年,該局首次通過審計署門戶網(wǎng)站刊登“招錄文秘人才啟事”,天南海北的“重量級”文秘把目光投向了常州市審計局,人教處的同志把每封應聘信當作寶貝一樣,認真閱讀、登記。一個月以后,這位憑實力取勝的蘇北小伙小曾,踏上了來常州之路,他感慨地說:“我當時真是抱著試試看的想法,真沒有想到常州審計會這樣用心、用情”。
每年軍轉(zhuǎn)干部安置時,總有方方面的人會打招呼,但所有的“潛規(guī)則”在常州市審計局都失效了,因為這個單位有一條鐵的規(guī)矩——你是可用之才就可,別的方法都行不通。三年來,該局先后招錄了5名軍轉(zhuǎn)干部,并在工作中起到了骨干作用。如2008年汶川地震,黨中央發(fā)出了“對口援建”的號召,軍轉(zhuǎn)干部老陳,這個有著三峽建設工作經(jīng)歷的造價工程師,第一個報名,他說:“脫了軍裝我仍然是個兵,我愿意到災去參加完成這項光榮任務”。他義無反顧地踏上了援建之路,兩年援建審計,受到當?shù)卣腿罕姷暮迷u,曾被授予“綿竹市勞?!?。援建結束后,綿竹市遵導鎮(zhèn)政府專程送來錦旗以表感謝。近年來,該局先后招錄各類審計人才17名,許多人進局三年就成為業(yè)務強手。
——培養(yǎng)人才用真功。常州市審計局堅持“人人都能成才”工作理念,在人才的培養(yǎng)環(huán)節(jié)狠下功夫,積極為審計人才創(chuàng)造良好的發(fā)展空間。 2006年該局將開展計算機審計中級資格考試作為人才戰(zhàn)略任務來抓。適逢參加江蘇省中級培訓的5位同志一次性通過審計署考試,局領導及時作出決策:由該5位同志作為學習小組老師,開展自我培訓。為提高授課質(zhì)量,該局與高校教師溝通,精心設置培訓課程,周密安排授課計劃。在培訓過程中,人教處的同志更次經(jīng)常到學習現(xiàn)場了解學習進度并解決學員的工作、生活困難,精心安排興趣小組成員們的伙食,讓學員們沒有后顧之憂。
熱情周到的服務感染了培訓班的每一個人。老師盡職盡責,每每備課到深夜,課上不厭其煩耐心講解,累到嗓子啞了,還在堅持。學員們更是犧牲了與家人團聚的時間以及休息的時間,刻苦學習。有些同志由于長時間用電腦練習,沒有好好休息,累的頸椎、腰椎病都犯了。但是他們并未因病而放棄培訓,而是去醫(yī)院一治療完又返回教室,投入到學習中。正式在這種頑強拼搏,齊心協(xié)力的良好氛圍下,常州市審計局成功地走出了一條自我培訓的路子,創(chuàng)造了三年培訓參加考試28人,一次通過率64%,二次通過率89%的輝煌成績,并且連續(xù)兩年被江蘇省審計廳評為審計署計算機審計中級水平考試優(yōu)秀組織單位。
——服務人才用真愛。服務人才用真愛這是留住人才的最好方式。通過公務員招錄、人才引進等方式的審計人員報到后,常州市審計局領導都會詳細了解其家庭是否有后顧之憂。如通過招聘的文秘人員小曾愛人調(diào)來常州后,經(jīng)多方協(xié)調(diào),把他愛人調(diào)到了全市某重點小學當老師。主任科員小沈從事人事工作已20多個年頭,她患有嚴重的眼疾—視網(wǎng)膜脫落,醫(yī)生關照她要注意多休息、少用眼,但有時候工作一忙就顧不了許多,有時用眼多了,明顯感到疼痛,但她沒有半句怨言,依然一絲不茍地工作。她分管人事檔案工作,由她整理的干部檔案受到上級好評,今年順利通過市委組織部的檢查驗收。干部出國出境的政審工作,今年相對人數(shù)較多,在時間緊、手續(xù)繁雜情況下,她主動提供服務,想方設法按時完成任務。工作中她從不叫苦叫累,從未出過差錯??茊T小陳是2008年交流來局的干部,他時刻以“人事工作無小事”的警句鞭策,面對人事工作,他虛心好學,認真鉆研人事工作業(yè)務和技能,已經(jīng)成為行家里手,多次受到上級組織人事部門的稱贊。他在做好工資和津貼的計算發(fā)放、社會醫(yī)療保險、住房公積金、考核獎懲、臨時工管理等常規(guī)工作的同時,以信息化管理方式取代傳統(tǒng)管理方式,初步完成了全局干部職工資源配置狀況的基礎數(shù)據(jù)工作,積極完善人事處的信息處理工作,建立了“人事信息數(shù)據(jù)庫”等,做到了信息互動,有效地提升了工作效率和服務水平。(周效華 徐江)
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