“效率提升年”活動開展以來，審計署蘭州特派辦迅速行動、廣泛動員，堅決貫徹落實署黨組決策部署，堅持黨史學習教育與解決實際問題相結合，聚焦主業(yè)、加強學習、深挖內潛，采取個人查找分析、支部集中討論、分黨組集體研究的方式，以嚴肅的態(tài)度、嚴格的標準，認真組織全辦干部扎實開展提升工作效率大討論，講真話說實情，戒空話除套路，切實找準癥結所在，以“五高”要求為目標，依托五項“表單”，全面落實五個“抓好”，確?；顒尤〉脤嵭А?/p>

認清形勢，提出“五高”要求。辦分黨組緊緊圍繞提升工作效率特別是審計業(yè)務工作效率，加強對審計項目管理和干部隊伍現(xiàn)狀的分析研判，立足全辦實際，著眼長遠發(fā)展，提出了“高站位的視野、高效率的工作、高精度的判斷、高標準的審計報告、高質量的審計信息”的“五高”要求。要求各審計組在思想和行動上要提高政治站位，圍繞國家“十四五”規(guī)劃、中央治疆方略等黨和國家工作大局謀劃推動工作；在審計現(xiàn)場管理上要精細化、具體化、事項化，制定審計任務時間表、路線圖，時時追蹤、科學調整；在工作安排上要緊扣審計工作中心任務，堅持去粗取精、有所為有所不為，及時糾偏、提升效率；在審計報告上要以“內行人看得清楚、外行人看得明白”為標準，務求取證扎實充分、定性準確恰當、文字簡練嚴謹、建議切實可行；在審計信息上要著力反映確需黨中央、國務院領導同志了解掌握或批示查處的重大問題、典型問題，發(fā)揮建設性作用。

強化管控，推進五項“表單”。針對大討論中查找出的審計任務分工不清、忙閑不均，審計查出問題深度不夠、反復“拉抽屜”，審計事項溝通不充分、總結不足等影響審計現(xiàn)場工作效率的問題，堅持質量和效率相統(tǒng)一，依托“2+2+1”五項“表單”，加大審計項目科學化管理力度，促進工作效率提升。利用《參加審計項目人員分布狀況明細表》《綜合處室人員月工作任務完成情況表》2張表格加強人員管控，及時優(yōu)化審計資源配置，解決“誰來干”的問題；利用《審計任務清單》《審計問題清單》2項清單加強事項管控，明確每一名審計人員要做什么、能做什么、做成什么，確保審計組高效運轉，解決“干什么”的問題；利用審計組會議記錄加強過程管控，促進各審計組分層次開展學習討論，提高集中研究的頻率和效率，做到“一日一溝通、一周一討論、一月一回顧、一項目一總結”，及時根據實際情況變化調整審計思路和人力安排，統(tǒng)籌謀劃、突出重點，解決“如何干”的問題。

通力配合，落實五個“抓好”。為全面落實好“五高”要求，使全辦審計工作質量取得新進步、工作效率展現(xiàn)新面貌，各綜合處室與業(yè)務處室各司其職、通力配合，有效發(fā)揮合力。一是抓好學習研究，結合辦內“學習研究年”活動，采取黨課學習、專題培訓、論壇交流、小組研討等形式，促進各崗位人員加強政策、體制、制度、機制研究，提升工作勝任能力。二是抓好作風建設，進一步強化責任意識和擔當精神，對署黨組決策部署堅持馬上落實，對職責內工作提前謀劃、變“推著走”為“主動干”，對一般性工作分類處理、臺賬化管理、逐一辦理，以作風促能力、以能力提效率。三是抓好制度執(zhí)行，今年以來已修訂印發(fā)制度25項、廢止制度7項，各職能部門以審計現(xiàn)場綜合監(jiān)督檢查等方式持續(xù)加大制度落實檢查力度，形成了以制度管人、按制度辦事的良好氛圍。四是抓好督辦管理，健全完善并動態(tài)更新督辦臺賬，對照全辦2021年重點任務分工等，持續(xù)跟蹤問效，對辦理不及時的予以通報，對臨近辦理時限的予以督促，對重點事項予以提醒，促進全年各項工作任務按時保質完成。五是抓好綜合服務，加大全辦審計信息和成果工作會議召開頻次，季度初集體研究謀劃審計信息選題，季度末總結成果、經驗及不足，從“人、財、物、事”等各個方面提升內部管理精細化水平，保障機關有序高效運轉。（李佳）