習近平總書記強調，“把好干部選用起來，需要科學有效的選人用人機制”。近日，審計署沈陽特派辦積極順應時代要求和干部工作實際，構建處級干部職數(shù)統(tǒng)計預測模型，對干部職數(shù)配備進行長期動態(tài)分析，為辦分黨組精準決策提供依據(jù)，統(tǒng)籌規(guī)劃干部資源，努力提升選人用人科學化水平。

一、長期統(tǒng)籌使用干部職數(shù)，拓展選人用人工作的深度和廣度

干部職數(shù)測算是干部選拔任用動議階段的一項重要工作。合理有效地使用干部職數(shù)，可以盤活干部資源“一盤棋”。為長期統(tǒng)籌使用處級干部職數(shù)，沈陽特派辦構建了處級干部職數(shù)統(tǒng)計預測模型。統(tǒng)計預測模型根據(jù)人員編制規(guī)定，將該辦的處級干部職數(shù)分層級與干部提拔、退休、錄用、離職等多重因素相關聯(lián)，通過設置60多個參數(shù)，對處級干部職數(shù)、選拔任用、各職位人員晉升比例等情況進行動態(tài)分析預測。建立統(tǒng)計預測模型，將干部選拔任用優(yōu)化為一項動態(tài)化、過程化和長期化的工作，拓展了選人用人工作的深度和廣度。

二、服務精準決策，長期均衡調動干部積極性

該辦分黨組在選人用人工作中，注重落實習近平總書記“堅持黨管干部原則，保證黨對干部人事工作的領導權和對重要干部的管理權”的要求，注重黨組織的領導和把關的科學性、精準性。處級干部職數(shù)統(tǒng)計模型的建立，為該辦分黨組對干部選拔任用工作實施精準決策，提供了重要參考依據(jù)。將各年度擬選拔任用的處級干部數(shù)量參數(shù)輸入模型，可以預測若干年內處級干部剩余職數(shù)、提拔前后干部可晉升比率、提拔前后處級干部人數(shù)占總人數(shù)比例等情況。通過多方案模擬比對，可以使辦分黨組對選拔任用決策更加心中有數(shù)，從而合理設置選拔任用職數(shù)，為干部晉升營造合理空間，既避免對處級干部職數(shù)使用“涸澤而漁”，又避免各年度干部晉升機會“多寡不均”，年年有選拔，人人有機會，有利于長期均衡地調動各職級干部積極性。

三、助力干部成長，打造高素質專業(yè)化干部隊伍

借助眾多參數(shù)，處級干部職數(shù)統(tǒng)計模型這個“點”可以反映出干部隊伍建設的一個“面”，通過集成信息、以點帶面，促進該辦分層次、有針對性地培養(yǎng)高素質專業(yè)化審計干部隊伍。一是有利于加強青年干部培養(yǎng)。主任科員是處級干部的后備力量，對處級干部職數(shù)進行統(tǒng)計預測，主任科員的晉升提拔情況是重要參數(shù)。主任科員大部分是青年干部，提升處級干部隊伍素質，需要加強對青年干部的培養(yǎng)。該辦在原有的青年特訓、實務導師制等培養(yǎng)措施的基礎上，針對每名青年干部的性格、特長、專業(yè)、工作經歷等情況，確定差異化培養(yǎng)方向，強化青年干部培養(yǎng)的系統(tǒng)性和有效性。二是有利于為干部成長提供良好環(huán)境。建立處級干部職數(shù)統(tǒng)計模型，可以使辦分黨組及時掌握各年度各職級符合晉升條件的人員情況，從而有針對性地制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，通過在審計實踐中給干部交任務、壓擔子、搭平臺，培養(yǎng)一批有發(fā)展后勁的優(yōu)秀干部。三是有利于優(yōu)化干部隊伍結構。通過對符合晉升條件人員情況的分析，促使該辦在公務員招錄、人員選調時，充分考慮各職級干部隊伍結構，根據(jù)實際情況，確定招錄人員的人數(shù)、學歷和專業(yè)等資格條件，打造穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的干部隊伍。（沈娜）