今年以來，審計署駐重慶特派辦根據(jù)統(tǒng)一部署，在地方政府性債務(wù)審計、中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計等多個審計項目中積極推廣應(yīng)用審計項目執(zhí)行管理平臺，利用信息化手段開展審計項目執(zhí)行管理，在組織者與實施者之間建立起有效的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，為有效獲取和快速傳遞審計信息提供了便利，提高了審計項目決策和指導(dǎo)的效率。
一是及時抓好培訓(xùn)宣傳，掌握項目管理業(yè)務(wù)、增強(qiáng)項目管理意識。審計署統(tǒng)一培訓(xùn)后，該辦立即組織對各項目負(fù)責(zé)人、主審、項目管理員等相關(guān)人員進(jìn)行專題培訓(xùn)，確保全面、準(zhǔn)確地理解和掌握軟件的相關(guān)功能與操作。在此基礎(chǔ)上對全體審計人員開展項目管理知識宣傳教育，增強(qiáng)項目管理意識。
二是安排專人擔(dān)任項目管理員，負(fù)責(zé)項目管理工作。為保障信息傳遞及時暢通，該辦安排既熟悉審計業(yè)務(wù)又熟悉計算機(jī)操作的人員擔(dān)任各項目的項目管理員，并要求項目管理員隨時關(guān)注項目執(zhí)行情況和審計信息的變化，在第一時間內(nèi)完成審計項目信息上傳下達(dá)。
三是督促審計人員及時登錄平臺關(guān)注項目動態(tài)。為充分發(fā)揮軟件的管理作用，審計組對審計人員登錄管理平臺的時間做出了嚴(yán)格要求，讓審計人員逐步適應(yīng)利用信息化手段開展審計項目執(zhí)行管理的作業(yè)模式，切身體會管理平臺帶來的便利，進(jìn)而促使審計人員登錄平臺查閱項目信息成為自覺行動。
通過連續(xù)幾個大型審計項目的實踐，重慶辦審計人員已經(jīng)普遍掌握了審計項目執(zhí)行管理平臺的功能與操作方法，各個審計項目的管理水平和執(zhí)行效率也在信息化手段的推動下進(jìn)一步得到提高。（李俊潔）
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