近日，審計署駐南京特派辦財務工作根據該辦2010-2012年財務工作發(fā)展規(guī)劃的要求，提出了制定“三項制度”、推進“三項管理”、落實“三項措施”，確保該辦黨組賦予的財務工作“三年三劃”目標實現(xiàn)。
——制定“三項制度”。分別是《審計署南京特派辦關于推行經費績效化管理工作的意見》《審計署南京特派辦預算支出績效評實施細則》和《審計署南京特派辦關于進一步理順和加強機關后勤服務中心管理若干規(guī)定》。以預算管理為龍頭，提高經費績效化管理。
——推進“三項管理”。一是強化經費的“三率”管理。在納入考核范圍，實行動態(tài)管理和嚴格責任追究的基礎上，每季度組織一次財務人員考評，實現(xiàn)財務資金供給率100%，經費平衡率100%，預算執(zhí)行率100%。形成一套制度完善、快速高效的正規(guī)化財務管理體系。同時，借助該辦年度考核軟件，實時上傳財務管理信息，落實財務對辦內考核的輔助作用。二是加強內部信息傳遞與報告管理。財務信息作為管理信息的重要內容，財務部門應在全面梳理內部信息溝通與傳遞渠道的基礎上，明確內部信息傳遞的內容、保密要求及密級分類、傳遞方式、傳遞范圍以及各層級的管理職責、權限等，促進財務管理信息的有效利用，充分發(fā)揮影響作用。三是落實財務與資產一體化管理。建立資產管理與預算管理相結合的機制和流程，建立行政事業(yè)單位國有資產管理信息系統(tǒng)，探索資產績效化管理的有效途徑和方法。
——落實“三項措施”。一是創(chuàng)新學習理念，全面提高綜合素質。在注重學習成果轉化的同時，注重學習推動工作和注重學習提高素質。二是更新思想觀念，推動工作全面落實。進一步解放思想，學習借鑒先進辦的經驗，樹立超前意識；進一步突出重點，根據署下達的“二下”預算，以部門為單位，明確項目內容、執(zhí)行時間等要素，嚴格預算執(zhí)行進度和審批制度；進一步抓好落實。繼續(xù)加大對財務公開透明力度，每月、季、年對預算進度執(zhí)行（分析）情況向在全辦人員通報，讓每位職工都能深入了解，享有知情權。三是改進工作作風，樹立自身良好形象。在標準上，把“實”、“高”、“新”、“嚴”、“細”要求落實到各項工作中，堅持深入審計第一線；在作風上，做好“兩個服務”。把一線的呼聲當成第一信號，把為老干部服務始終放在優(yōu)先位置，把科學服務作為第一目標。做到目標明確，運作規(guī)范，責任到人，努力形成管理有序、服務到位、運行高效的制度和機制。（葛林）
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