一、強(qiáng)化管理，在審計(jì)業(yè)務(wù)上提升水平。加強(qiáng)計(jì)劃管理、嚴(yán)格質(zhì)量管理、抓好成果管理。二、改進(jìn)方式，在審計(jì)能力上尋求突破。改進(jìn)思維方式、改進(jìn)審計(jì)組織方式、改進(jìn)審計(jì)技術(shù)方法、改進(jìn)對(duì)下指導(dǎo)方式。三、夯實(shí)根基，在隊(duì)伍建設(shè)上狠下功夫。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先?biāo)準(zhǔn)，著力解決好選人用人導(dǎo)向和公信度問(wèn)題；加強(qiáng)教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，著力解決好干部隊(duì)伍能力素質(zhì)問(wèn)題；落實(shí)“實(shí)、高、新、嚴(yán)、細(xì)”的要求，著力解決好隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)問(wèn)題；四、嚴(yán)格制度，在內(nèi)部管理上有新作為。切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算和成本管理，加大黨務(wù)政務(wù)公開力度，切實(shí)提高執(zhí)行力。
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