——推進預算執(zhí)行審計與決算草案審簽相結合，全面反映部門預算執(zhí)行總體情況。對開展預算執(zhí)行審計的部門全部進行決算審簽，通過對部門預算執(zhí)行的全過程監(jiān)督，從總體上反映部門預算執(zhí)行與預算的差異度及其原因。
——堅持預算執(zhí)行審計與專項審計相結合，深入反映社會關注的重點、熱點問題。針對社會關注的重點、熱點問題，每年安排一至兩個專題，結合預算執(zhí)行審計開展專項審計。
——堅持部門本級審計與所屬單位審計相結合，通過“上下聯動”實現審計覆蓋面縱向延伸。審計覆蓋面從橫向擴展調整為縱向延伸，強化對部門所屬二三級預算單位的審計，彌補了對京外所屬單位的監(jiān)督空白。
——堅持預算執(zhí)行審計與績效審計相結合，促進提高政府行政效能。在預算執(zhí)行審計中，注重揭示因追加預算過多過遲影響財政資金使用績效、因項目前期準備工作不充分導致項目執(zhí)行緩慢和資金閑置等項目管理績效問題，促進政府加強管理、提高績效。
——探索預算執(zhí)行審計與部長經濟責任審計相結合，強化對權力運行的監(jiān)督和制約。將審計計劃、審計內容、審計人員、審計結果、時間安排等進行有效融合，以部門預算執(zhí)行審計為基礎，以部長經濟責任履行情況為主線，開展部長經濟責任審計。
——推動預算執(zhí)行審計與聯網審計相結合，對中央部門預算執(zhí)行情況開展實時監(jiān)督。審計署已在50多個中央部門部署了前置采集系統(tǒng)，實現了實時聯網監(jiān)督，其中30多個中央部門聯網審計覆蓋到二、三級所屬單位，實現了審計管理系統(tǒng)與這些部門財務信息管理系統(tǒng)的互聯。
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